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德匯三期精益生產(chǎn)培訓

2023-07-25 13:49:42 浙江德匯電子陶瓷有限公司 瀏覽次數(shù) 1480

 跟隨市場的高速發(fā)展,德匯電子快速地成立了新的工廠。為應對客戶&行業(yè)的多樣化需求,德匯電子不斷對管理模式進行升級,引進信息化系統(tǒng)的管理思維,實現(xiàn)高柔性、高生產(chǎn)率的企業(yè),構(gòu)建值得客戶信賴的展廳化的生產(chǎn)現(xiàn)場,提升客戶滿意度。

       2023年3月27日上午9:00~10:00 ,浙江德匯團隊和弘興企管召開了《德匯精益數(shù)字化智能制造項目》的啟動大會。TC&TCS共計約30名管理團隊成員參與 (TC線上),并對于項目的順利推進,按期達成預定目標,全員做出了莊嚴的宣誓。

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 2023年3月至6月,精益數(shù)字化智能制造項目已經(jīng)實施了3期,由2名顧問老師根據(jù)公司高層對于項目結(jié)果,以及項目參與者的培養(yǎng)期望,主要對系統(tǒng)編碼,公司業(yè)務(wù)流程,5S培訓和標準化,目視化活動,質(zhì)量專項問題改善等方面進行輔導。

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每次輔導對先期待辦改善完成事項確認,確保形成閉環(huán),取得初步成果:

 在數(shù)字化方面,為保障后續(xù)數(shù)字化項目(ERP+MES)的順利進行,在老師的和各部門同事的共同努力下,編碼標準化文件發(fā)布并試行;各部門業(yè)務(wù)流程不斷完善和落地。

在精益化方面,專項活動中設(shè)定5S示范樣板區(qū)域2個:a、銅箔裁剪工序 b、印刷工序;完善班組管理;目視化活動全力推行;質(zhì)量專項問題改善  對策落地及QRQC推動;TPM活動推動;車廠審查流程和體系文件確認,改善后標準文件形成。

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 德匯精益數(shù)字化智能制造項目實施過程中,公司為員工提供了精益學習平臺,在輔導老師專業(yè)地指導下,公司內(nèi)部積極響應,在各種精益活動中邊做邊學,通過內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)訓,涌現(xiàn)許多精益人才。在以后的項目實施過程中,我們要繼續(xù)提高自身標準和要求,推進精益化生產(chǎn),從過程中要效益,以數(shù)字化來支撐生產(chǎn)經(jīng)營活動,以精益化來對經(jīng)營過程進行全價值鏈優(yōu)化,以達到縮短交貨期、降低成本、提高效率、提升質(zhì)量、助推人才育成的新型管理技術(shù)模式。